最近多多的朋友遇到一件小事,在进行一个项目的时候,项目负责人制定了计划,然而在执行的过程中,却不停地遇到瓶颈,致使项目没有按照计划时间完成,继而连续修改日程,计划被频频打乱,与之相关的工作也集体延后或脱节,至此,领导责怪,合作者抱怨,一些消极和激进的情绪随之而来。最后,大家寻找原因时发现,是计划本身在制定的时候,就漏洞百出,表面看上去激情四溢,但很多内容不够严谨。例如:计划中制定的完成时间,根本就是“不可能完成的任务”;一些细节的问题,根本没有加以考虑;还有不可预知的突发性因素,也没有加以适当的防范……这样以来,问题的焦点便集中在了一份“计划”上。
古人说:“凡事预则立,不预则废。”讲得是做任何事情要做好计划和准备,这样才能成功。可见“计划”自古以来是成功人士十分注重的一项修炼。因而,如何科学有效地制定计划,就显得格外重要。
学习管理的朋友一定了解一些计划和目标制定原则 ,其中讲得最多的就是著名的“SMART原则”,内容如下:
● Specific 具体的:反对陈词滥调和假、大、空的套话,一些企业和经理人所做的计划让执行者无所适从或者无处下手,我们应该学会用简短的语言明确道出你的目标。
● Measurable 可衡量的:尽量用量化语言来描述你的目标,而不是你的目的和愿望。这就是多多的老师经常讲的一句话:“管理就是数字化”。
● Attainable 能够达到的:制定的目标应该是经过科学论证可以实现的,而不是主观臆断和凭空想象。
● Relevent 相关的:制定的目标应该与目的是相关联的,目标是实现目的步骤。
●Time-Bound 限定时间的:必须有起点、终点和时间段。这一点必须跟第三点严密结合,否则还是会变成主观臆断和凭空想象。
可见,作为一个计划,要真正有效和发挥其作用,前提是可行性,然后加以具体的量化、时效化等等才能凑效。应该说“SMART原则”给定制计划的人以充分的思路和规则,十分有效。但多多认为,就实战来说,“SMART原则”还是有所欠缺。比如,他没有强调与合作对象的协调等外部因素。这些外部因素的进度在很大程度上影响主体的计划。比如,你的加工厂找不到工人,无法按时交出配件。另外,“SMART”原则还不涉及突发意外情况的处理或者第二方案的实施等等。
我们见到很多计划流于形式,是因为违背了基本原则,不仅不能发挥计划的作用,在一定意义上还会丧失组织信心和领导力。
这个还有两种情况:一种是,夸大、美化计划的可行性。正如开头案例中所讲的“不可能完成的任务”。在没有经过实地调查和防范突发意外等情况下制定的计划,太过美好。当问题真正来临的时候,无法及时调整,反而更加剧了偏离计划的程度。这种情况,必须发扬“实事求是”的精神以修正之。
还有一种相反的情况,也需要防范。这里有多多亲身经历为例。多多曾在上市公司分公司担任计划经理两年,由于多年折腾,计划还算做得不错,基本上计划和实际完成情况出入不大,因此一直以来得到诸多表扬。但有一月,多多得意忘形,和分公司同事一起,在某销售淡季,业绩直接冲顶,成了当月第一名,远远超出了预期目标。其时,公司上下一片欢腾,得到总部的表扬和嘉奖,只有多多这个“计划经理”受到了总部的严重批评,原因是:明明能完成2000多万,你计划只做了1000万,实际完成情况和原先计划的差异达到了前所未有的100%以上,这是要影响公司决策的。多多无语,但从此也深深地知道,计划做得太保守和计划做得太美好是同样的离谱。
当然,再美好的计划也要认真的执行才有现实意义。很多时候计划制定者和执行者会产生偏离。这样,执行的认为计划不合理,计划的认为执行不到位,很是扯淡。这个问题上,多多向来认为:在小企业里,计划的执行者,本来就应该和制定者是一体的。完整地制定计划,然后疯狂追逐计划目标,最终完成它,这才是一个激情完美的过程,才是体会成功的过程。