在外地出差,遇到上海天跨实业的周完瑶大姐,他们公司经营的“花儿开”童装已经整整18年了,我十分的感概,一是佩服婴童业里面这些老前辈,这么多年执著的追求;二是在今天婴童业不断分化的状态下,他们仍以顽强的生命力散发着耀人的光芒。
妇幼婴童行业,相对于其他行业,其繁殖后代的速度,好比兔子的繁殖与人类繁殖速度的对比。从这个意义上来讲,它真的不愧为“婴童业”。于是,一个品牌在经营的过程中,培育出一批人才,这时候所谓的人才便开始出走,衍生出同一品类不同的品牌,仿佛细胞的分化,分化的产物在遗传基因的影响下,产出了同样的商品,在此基础上,再加以后天的优化和改良或化妆,最后形成新的品牌。这样一代一代繁衍,导致了四代同堂的情形就不足为奇了。
我们会发现,最早的婴童业的分化繁衍,他的周期相对较长,一般要经过几年的积攒功力,其过程也显得艰巨些,这些年来,分化的速度加快了,通常1-2年就能完成一个繁殖周期,快的就只要半年乃至几个月。这感觉就好像繁殖本身,本来是适龄生育,现在变成了发育过早,早婚早育了。我们婴童协会的会长谢宏先生常常说:“奶粉中不应该添加生长激素,因为性早熟不利于社会安定。”可婴童业仍像添加了生长激素般,无序地繁衍开来。无序繁衍必然导致无序竞争,无序竞争的后果是,利润被削弱,日子越来越难过。因此谢宏会长经常无奈地说:本来大家可以赚更多的钱的……
每一个品牌,被分化复制的时候,都会引起小小或者大大的骚乱,这包括形式上的骚乱和心理上的骚乱,骚乱的主体,通常是被复制者。但从市场经济规律来讲,这是不可避免的。从人性的本质上来讲,还是不可避免的。在一个客户办公室里,一位经理严肃地对客户说:你要用生命保证我这些资料的安全。可见当年是经历过切肤之痛的。也说明,这会儿,很多品牌已经意识到被复制分化的严重后果了。从小处看,威胁了自身的业绩和网络,从大处看,给行业制造了更多的利润下降的可能性。
到这个时候,我们不得不回到企业身上寻找问题。
你的员工为什么没有归宿感?
是什么使他觉得下海才是唯一的出路?
你的产品为什么如此容易被复制?
你的权力下放怎样才是适度的?
你公司运行的关键指标为什么连普通员工都轻易掌握?
你的销售通路为什么集中在一个人手上?
你为什么不申请专利?
你为什么没有跟员工签订商业机密约定?
……
因此,在这里,我们要首先祝福新一代的婴童业新军茁壮成长,一方面祝愿老革命保重身体,看好孩子,做好计划生育,防止过度繁衍。最后,祝愿婴童业的未来更健康。